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鸭脖娱乐app官网入口“中国特色高水平高职学校和专业建设计划”实施方案

【来源: | 发布日期:2020-11-12 】

根据《加快推进教育现代化实施方案(2018-2022年)》、《国家职业教育改革实施方案》、《教育部 财政部关于实施中国特色高水平高职学校和专业建设计划的意见》(教职成〔2019〕5号)、《教育部 财政部关于印发<中国特色高水平高职学校和专业建设计划项目遴选管理办法(试行)>的通知》(教职成〔2019〕8号)、《教育部办公厅 财政部办公厅关于开展中国特色高水平高职学校和专业建设计划项目申报的通知》(教职成〔2019〕9号)、《教育部 财政部关于公布中国特色高水平高职学校和专业建设计划建设单位名单的通知》(教职成〔2019〕14号)等文件精神,围绕甘肃省经济社会和石油化工产业发展需求,结合学校《高等职业教育创新发展行动计划(2015-2018)》实施成效,为了有效推动学校“中国特色高水平高职学校和专业建设计划”实施,特制定鸭脖娱乐app官网入口“中国特色高水平高职学校和专业建设计划”实施方案。

一、组织领导:

根据学校“中国特色高水平高职学校和专业建设计划”建设工作需要,决定成立学校“中国特色高水平高职学校和专业建设计划”建设领导小组。

组 长:周兴中高溥

成 员:学校其他领导以及质量管理处教务处党委(院长)办公室组织部科技处合作办学处财务处人事处石化学院等单位、部门负责人

“中国特色高水平高职学校和专业建设计划”建设领导小组办公室设在质量管理处,办公室主任由质量管理处处长兼任。

领导小组职责:

1、全面领导学校“中国特色高水平高职学校和专业建设计划”建设工作;

2、审核学校“中国特色高水平高职学校和专业建设计划”建设方案;

3、协调建设过程中的政策制定以及人、财、物方面的配置工作;

4、协调解决建设过程中遇到的各种突发问题。

办公室工作职责:

1、统筹组织、协调、指导学校“中国特色高水平高职学校和专业建设计划”建设工作;

2、组织实施“中国特色高水平高职学校和专业建设计划”申报工作;

3、组织研制学校“中国特色高水平高职学校和专业建设计划”建设方案,编制建设任务书;

4、对各子项目的建设进度、质量进行督促检查;

5、对各子项目建设工作绩效进行考核评价;

6、年度绩效报告编写、绩效数据分析,建设成果、典型案例收集提炼,佐证资料汇总;

7、项目验收资料的准备;

8、“中国特色高水平高职学校和专业建设计划”专题网站的建设与管理。

二、“中国特色高水平高职学校和专业建设计划”项目组:

组 长:高 溥

副组长:刘兴勤

成 员:质量管理处组织部教务处科技处合作办学处财务处人事处国际合作与交流处信息中心等部门负责人,二级学院院长及质量管理处所有成员。

三、建设目标:

立足甘肃、服务全国、放眼世界,着眼未来,面向国家重大战略和区域经济社会发展,聚焦国家职业教育改革重点任务,到2023年,“一基地、一平台、两中心”布局的现代职教体系和培训体系更加完善(即:石油化工、天然气化工、煤化工等化工类高素质技术技能人才的重要培养培训基地、服务区域经济社会发展的技术技能创新平台,具有特色的中小微企业技术服务中心和社区终身学习服务中心)。将对国家石油与化工产业发展起重要支撑作用的石油化工技术专业群建设成为特色鲜明、国内顶尖、国际有影响的特色品牌专业群。学校成为与一流行业企业高度协同,拥有一批“双高”师资,一批一流品牌特色专业(群),培养一流技术技能人才,提供一流应用技术研发和社会服务,形成一流院校治理水平和大学文化的地方龙头、行业顶尖、国内一流、世界水平的中国特色高水平高职学校。到2035年,学校和专业群办学水平、服务能力达到国内一流,国际先进水平。办学机制灵活多元,人才培养聚焦高端,产教融合良性运作,服务能力提质升级,国际影响树立品牌,形成职业教育高质量发展的模式、路径、标准和案例,为中国高职教育发展贡献甘肃智慧、甘肃经验,向世界贡献高职教育中国方案。

四、建设任务

学校“中国特色高水平高职学校和专业建设计划”设加强党的建设、打造技术技能人才培养高地、打造技术技能创新服务平台、打造高水平专业群、打造高水平双师队伍、提升校企合作水平、提升服务发展水平、提升学校治理水平、提升信息化水平、提升国际化水平等10个子项目。

项目一:加强党的建设

项目负责人:周兴中

项目责任部门:党委组织部

项目参与部门:党委宣传部党委统战部党委办公室党委学生工作部马克思主义学院团委

建设要点、建设指标、建设任务见学校“中国特色高水平高职学校和专业建设计划”建设方案、任务书。

项目二:打造技术技能人才培养高地

项目负责人:刘兴勤

项目责任部门:教务处

项目参与部门:党委宣传部学生处质量管理处 招生就业处各学院

建设要点、建设指标、建设任务见学校“中国特色高水平高职学校和专业建设计划”建设方案、任务书。

项目三:打造技术技能创新服务平台

项目负责人:黄义仿王继元

项目责任部门:科技处

项目参与部门:合作办学处 成人与培训学院

建设要点、建设指标、建设任务见学校“中国特色高水平高职学校和专业建设计划”建设方案、任务书。

项目四:打造高水平专业群

项目负责人:刘兴勤

项目责任部门:石油化学工程学院质量管理处

项目参与部门:各二级学院

建设要点、建设指标、建设任务见“中国特色高水平高职学校和专业建设计划”建设方案----“中国特色高水平石油化工技术专业群”建设方案以及各专业群建设方案

项目五:打造高水平双师队伍

项目负责人:高溥

项目责任部门:人事处

项目参与部门:教务处各学院

建设要点、建设指标、建设任务见学校“中国特色高水平高职学校和专业建设计划”建设方案、任务书。

项目六:提升校企合作水平

项目负责人:黄义仿

项目责任部门:合作办学处

项目参与部门:教务处人事处招生就业处各学院

建设要点、建设指标、建设任务见学校“中国特色高水平高职学校和专业建设计划”建设方案、任务书。

项目七:提升服务发展水平

项目负责人:黄义仿

项目责任部门:成人与培训学院

项目参与部门:合作办学处教务处 科技处招生就业处各学院

建设要点、建设指标、建设任务见学校“中国特色高水平高职学校和专业建设计划”建设方案、任务书。

项目八:提升学校治理水平

项目负责人:高溥

项目责任部门:质量管理处

项目参与部门:党委(院长)办公室发展规划处 科技处教务处人事处信息中心工会团委

建设要点、建设指标、建设任务见学校“中国特色高水平高职学校和专业建设计划”建设方案、任务书。

项目九、提升信息化水平

项目负责人:刘兴勤王继元

项目责任部门:信息中心

项目参与部门:教务处信控学院科技处

建设要点、建设指标、建设任务见学校“中国特色高水平高职学校和专业建设计划”建设方案、任务书。

项目十:提升国际化水平

项目负责人:黄义仿

项目责任部门:国际交流合作处

项目参与部门:合作办学处各学院

建设要点、建设指标、建设任务见学校“中国特色高水平高职学校和专业建设计划”建设方案、任务书。

项目十一:经费管理组

组长:高溥

副组长:计划财务处负责人

成员:质量管理处审计处

工作职责:

1、负责“双高计划”建设经费的预算、决算管理;

2、负责“双高计划”建设经费日常支付管理工作;

3、负责“双高计划”经费预、决算报告、绩效报告的撰写。

五、进度安排

建设周期:2019-2023年,2024年验收并启动新一轮遴选。

进度安排:分四个阶段

第一阶段(2019年1月~5月):项目准备暨申报阶段

1、学习、领会文件精神,梳理申报条件;

2、研制申报方案、申报书;

3、在“双高计划项目管理系统”填写申报书。

第二阶段:全面启动阶段(2019年6月-2020年5月)

1、完善建设方案,编制任务书;

2、建设方案、任务书审核备案;

3、成立“双高计划”建设领导小组、建设项目组,逐层分解建设任务;

4、制定学校重点项目建设管理办法;

5、召开项目启动动员大会,动员全院师生积极参与项目建设,为项目建设营造良好氛围;

6、项目建设全面启动。

第三阶段:项目实施阶段(2020年6月-2023年12月)

1、建立健全绩效评价机制,采取专题会议、专项监查、专题研讨、年度审核、中期考核、动态调整等绩效评价机制,增强建设的实效性。

2、各子项目组按时提交年度建设绩效数据,撰写年度绩效报告,项目办公室按期在“双高计划项目管理系统”填报建设绩效数据,撰写项目建设年度绩效报告。

3、按年度签订项目建设工作目标责任书,按时完成各子项目建设任务。及时总结项目建设典型经验、案例,每个子项目每年至少提交一个可借鉴、可推广的高质量案例。

4、计划财务处按年度提交项目预算执行情况报告,并提供项目预算、决算报表。

第四阶段:项目总结阶段(2024年----)

1、各子项目撰写子项目绩效报告,梳理佐证材料,提炼项目成果、典型案例;

2、项目办公室完成项目建设绩效报告、典型案例,全面做好项目验收准备工作;

3、接受教育部、财政部验收,对验收中提出的意见和建议及时整改,并做好项目后续建设、下一轮遴选申报及成果示范辐射推广工作。

六、工作要求

“中国特色高水平高职学校和专业建设计划”是学校加强内涵建设、夯实办学基础、完善治理体系、增强服务能力、发挥行业优势、提高与地方经济社会发展的契合度、提升要素质量,创新发展形式,增强自我发展能力,实现学校办学水平全面升级的重要机遇,是学校今后一个时期的重点工作,要求如下:

1、“中国特色高水平高职学校和专业建设计划”建设内容、指标要与学校“十四.五”规划内容、指标相衔接、相统一。

2、各子项目责任部门负责人为该子项目责任人,在子项目负责人的指导下,组建项目组,并加强领导,周密安排部署,明确责任分工,抓好具体落实。

3、各子项目要制订切实可行的实施细则,细化建设任务、建设指标、进度安排和预期绩效,确保项目建设取得重大成效。

4、各子项目组于每年12月初,按时提交年度建设数据、佐证电子版资料、绩效报告和一个以上典型案例。